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Thursday, July 6 • 19:45 - 20:00
What corporate innovation can learn from grassroots movements

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Frugality flexibility and fellowship are three of the key lessons: Frugality is not cheap, it is economical, it is circular, and it is addressing minimal user demand with stacking option of additional features. Flexibility is achieved by preferring bundling options over blending of different features, forms and functions. Corporations can also learn how grassroots innovators exploit long tail of innovation by filling niches of unmet social needs and not aiming at the top of the scaling curve. That mindset means that corporations will always wait for problems to scale up so that they can sell scaled up solutions. Nothing could be more unsustainable. Diversity over space, seasons/time, sector, skill, social segments and structure of governance ( 6-S) is vital for inclusive innovation and development ecosystem. Grassroots innovators not only can teach getting more from less for more but also share the spirit of  Fellowship. Open reciprocal and responsible innovation system bring greater solidarity among fellow manufacturers, users, supply chain members and even regulators. Cities can become open  laboratories of compassion, collaboration and creativity, and co-creation between formal and informal sector through  symbiotic relationship. New business models will emerge when one builds capacities of the whole value chain members from homemakers, workers, consumers, supply chain members to even  hitherto excluded communities.

***Que peut apprendre l'innovation d'entreprise des mouvements populaires ?*** 

La flexibilité et la fraternité de la fraternité sont trois des leçons clés: la frugalité n'est pas bon marché, elle est économique, elle est circulaire et répond à la demande minimale des utilisateurs avec une option d'empilement de fonctionnalités supplémentaires. La flexibilité est obtenue en préférant des options de regroupement au mélange de différentes fonctionnalités, formes et fonctions. Les entreprises peuvent également apprendre comment les innovateurs locaux se servent de l'innovation en s'adressant à des niches de besoins sociaux non satisfaits, en n'attendant pas le sommet de la courbe d'exacerbation des besoins. Cela signifie que les entreprises attendent toujours des problèmes à grande échelle pour pouvoir vendre des solutions à grande échelle. Rien ne pourrait être moins durable. La diversité sur l'espace, les saisons / temps, le secteur, les compétences, les segments sociaux et la structure de la gouvernance (6-S) est vitale pour l'innovation et l'écosystème de développement inclusifs. Les innovateurs locaux non seulement peuvent enseigner à obtenir plus avec moins, mais aussi partager l'esprit de Fraternité. Le système d'innovation réciproque et responsable ouvert apporte une plus grande solidarité entre les autres fabricants, les utilisateurs, les membres de la chaîne d'approvisionnement et même les régulateurs. Les villes peuvent devenir des laboratoires ouverts de compassion, de collaboration et de créativité, et la co-création entre le secteur formel et le secteur informel par le biais de relations symbiotiques. De nouveaux modèles d'affaires apparaîtront lorsque l'on construira les capacités de l'ensemble des membres de la chaîne de valeur des ménagères, des travailleurs, des consommateurs, des membres de la chaîne d'approvisionnement jusqu'aux communautés jusqu'alors exclues. 

Speakers
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Anil Gupta

Dr Anil K Gupta's mission is to expand the global as well as local space for innovations at grassroot level; recognition, respect and reward for creative people. He's committed to unfolding creative potential of individuals, institutions and societies through frugal, flexible an... Read More →


Attendees (84)